شرکت راهبری مدیریت آرمانی (سهامی خاص) با هدف ارائه خدمات مشاوره مدیریتی با بهره‌گیری از مشاورین متعهد، مستعد و با انگیزه در سال 1398 تاسیس گردید‌.‌ هر یک از مدیران این شرکت پس از سال‌ها حضور در سازمان‌ها و انجام پروژه‌های مختلف و درک فلسفه خدمات مشاوره و نیاز سازمان‌ها و همچنین شناسایی خلا مدیریت به سبک آرمانی با هدف یک حضور متفاوت و ایجاد یک سبک در صنعت مشاوره اقدام به تاسیس شرکت راهبری مدیریت آرمانی نمود‌.‌
اکنون شرکت راهبری مدیریت آرمانی با رعایت اصول و ارزش‌های خاص خود، خدمات متمایز و البته متناسب با انتظارات مشتریان را ارائه می‌دهد‌.‌ این شرکت با بهره‌گیری از دانش و تخصص خود در زمینه پیاده‌سازی و استقرار انواع نظام‌های مدیریتی با محوریت نظام‌های مدیریت پروژه پاسخگوی تمامی نیازهای مدیریتی مشتریان خود خواهد بود‌.‌

راهبری

می‌کنیم حرکتی را که سازمان‌ها ...

مدیریت

خود را به سبک ...

آرمانی

اجرا نمایند...

ماموریت ما شناسایی نیازهای خاص مشتریان و ارائه راهکارهای مدیریتی جامع، اجرایی و آرمانی به آنها به منظور حل مشکلات، بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف عملکردیشان با بهره‌گیری از نیروی متخصص، ماهر و با انگیزه است.

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه چیست؟ مزایای استقرار مدیریت پروژه چیست؟ روش پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه چیست؟

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه

پیاده‌سازی نظام مدیریت سبد پروژه‌ها

مدیریت سبد پروژه‌ها چیست؟ خدمات پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه‌ها برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟ خدمات پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه‌ها چه منافعی برای سازمان دارد؟

پیاده‌سازی نظام مدیریت سبد پروژه‌ها

پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه

انواع دفاتر مدیریت پروژه چیست؟ خدمات پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟ خدمات پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه چه منافعی برای سازمان دارد؟

پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه

ارائه خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای چه پروژه‌هایی مناسب است؟ خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چه منافعی برای سازمان دارد؟ محدوده خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چیست؟

ارائه خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

مدیریت طرح (مشاور MC)

مدیریت طرح (عامل چهارمی) چیست؟ مدیریت پیمان چیست؟ مشاور MC کیست؟ نمونه قرارداد مدیریت طرح MC چگونه پروژه‌های بزرگ و ملی را مدیریت و اجرا کنیم؟

مدیریت طرح (مشاور MC)

عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه

دلایل عدم اجرای صحیح و منظم پروژه‌هایمان چیست؟ چقدر با شرایط بهینه مدیریت پروژه فاصله داریم؟ چگونه می‌توانیم وضعیت مدیریت پروژه در سازمان را بهبود بخشیم؟

عارضه‌یابی نظام مدیریت پروژه

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه چیست؟ مزایای استقرار سیستم مدیریت پروژه چیست؟ روش پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه چیست؟

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه

ماموریت ما شناسایی نیازهای خاص مشتریان و ارائه راهکارهای مدیریتی جامع، اجرایی و آرمانی به آنها به منظور حل مشکلات، بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف عملکردیشان با بهره‌گیری از نیروی متخصص، ماهر و با انگیزه است.

طرح مدیریت ریسک با رویکرد بیمه در تأسیسات پالایشگاه‌های گاز

نظارت و ارائه خدمات مشاوره MC جهت افزایش احتمال موفقیت طرح خدمات مدیریت ریسک با رویکرد بیمه در تأسیسات شرکت‌های پالایش گاز در 5 پایلوت از شرکت ملی گاز ایران

طرح مدیریت ریسک با رویکرد بیمه در تأسیسات پالایشگاه‌های گاز

توسعه طرح تدوین نظام مدیریت خوردگی در شرکت ملی گاز ایران

تعمیم طرح مدیریت خوردگی در شرکت‌های غیر پایلوت شرکت ملی گاز ایران، پیشتر گروه اجرایی شرکت راهبری مدیریت آرمانی نظارت بر این طرح و ارائه خدمات MC این طرح بزرگ و حائز اهمیت را بر عهده داشته است.

توسعه طرح تدوین نظام مدیریت خوردگی در شرکت ملی گاز ایران

ماموریت ما شناسایی نیازهای خاص مشتریان و ارائه راهکارهای مدیریتی جامع، اجرایی و آرمانی به آنها به منظور حل مشکلات، بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف عملکردیشان با بهره‌گیری از نیروی متخصص، ماهر و با انگیزه است.

چگونه ریسک‌های پروژه را به صورت کمی تجزیه و تحلیل کنیم؟

یکی از گام‌های مدیریت ریسک پروژه تجزیه تحلیل ریسک می‌باشد. در این مقاله بخش تجزیه و تحلیل کمی ریسک پروژه توضیح داده شده است.

چگونه ریسک‌های پروژه را به صورت کمی تجزیه و تحلیل کنیم؟

ریسک باقی مانده یا ریسک ثانویه چیست؟

مدیریت ریسک پروژه به منظور کاهش تهدیدها و افزایش فرصت‌ها در پروژه انجام می‌شود. اما آیا با مدیریت ریسک می‌توان تمام ریسک‌های پروژه را حذف کرد؟ در این مقاله به ریسک بافی‌مانده و ثانویه می‌پردازیم.

ریسک باقی مانده یا ریسک ثانویه چیست؟

چگونه به ریسک‌های پروژه پاسخ دهیم؟

ریسک‌های پروژه می‌تواند اهداف عملکردی و ارزش پروژه را تحت تاثیر قرار دهد. در این مقاله سناریوهای پاسخدهی به ریسک‌های پروژه را بررسی خواهیم کرد.

چگونه به ریسک‌های پروژه پاسخ دهیم؟

اشتهای ریسک

برای پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه، دو مفهوم کلیدی وجود دارد. این مفاهیم عبارتند از حد تحمل ریسک و اشتهای ریسک، که در این مقاله به تفصیل توضیح داده شده است.

اشتهای ریسک

چگونه ریسک‌های پروژه را اولویت‌بندی کنیم؟

یکی از ویژگی‌های پروژه عدم قطعیت است که منجر به اهمیت مدیریت ریسک در پروژه می‌شود. اما آیا منابع کافی برای پاسخدهی به همه ریسک‌ها وجود دارد؟

چگونه ریسک‌های پروژه را اولویت‌بندی کنیم؟

چگونه اثر یک ریسک در پروژه را محاسبه کنیم؟

برای تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، نیاز به محاسبه اثر هر ریسک داریم که در این مقاله به این مضوع پرداخته شده است.

چگونه اثر یک ریسک در پروژه را محاسبه کنیم؟

مفاهیم مدیریت کیفیت پروژه چیست؟

یکی از اهداف تعریف و اجرای پروژه‌ها، تحویل خروجی‌ها مطابق با محدوده و با کیفیت مدنظر ذینفعان می‌باشد. در این مقاله به بحث مدیریت کیفیت پروژه پرداخته شده است.

مفاهیم مدیریت کیفیت پروژه چیست؟

ساختار تفکیک کار پروژه چیست؟

ساختار تفکیک کار ( WBS) یکی از ابزارهای اصلی مدیریت محدوده پروژه است. در این مقاله با این ساختار آشنا خواهید شد.

ساختار تفکیک کار پروژه چیست؟

چگونه یک جلسه حرفه‌ای داشته باشیم؟

برگزاری جلسات موثر در پروژه یکی از راهکارهای موفقیت پروژه‌ها به شمار می‌رود. در این مقاله به بررسی نحوه برگزاری یک جلسه حرفه‌ای می‌پردازیم.

چگونه یک جلسه حرفه‌ای داشته باشیم؟

ارتباطات مکتوب

یکی از روش‌های ارتباطی در پروژه، ارتباطات مکتوب است.در این مقاله به شیوه‌های بهینه برقراری ارتباطات مکتوب می‌پردازیم.

ارتباطات مکتوب

بهترین رسانه ارتباطی در پروژه چیست؟

یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه می‌باشد و یکی از ارکان اصلی مدیریت ارتباطات پروژه، انتخاب نوع رسانه ارتباطی است که در این مقاله به آن پرداخته شده است.

بهترین رسانه ارتباطی در پروژه چیست؟

آنالیز کیفی ریسک– احتمال

این مقاله به موضوع تحلیل ریسک پروژه به‌عنوان یکی از گام‌های مدیریت ریسک پروژه پرداخته شده است.

آنالیز کیفی ریسک– احتمال

شناسایی کردن ریسک

در این مقاله به چگونگی شناسایی ریسک پروژه که یکی از گام‌های مدیریت ریسک در پروژه می‌باشد، پرداخته شده است.

شناسایی کردن ریسک

مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه یکی از مفاهیم مهم در مدیریت پروژه است. در این مقاله به بررسی مدیریت ریسک پروژه، تفاوت آن با ریسک سازمانی وفرآیند مدیریت ریسک پرداخته شده است.

مدیریت ریسک پروژه

پروژه چیست (و چرا اهمیت دارد)؟

پروژه‌ها شامل همه چیز است، از پوسترها و کاردستی شما که در مدرسه ساخته شده‌، سفر بزرگ شما به تازگی رفته‌اید، و خانه رویای شما که یک روز امیدوار به ساخت آن هستید.

پروژه چیست (و چرا اهمیت دارد)؟

شناسایی ذینفعان- شایستگی‌ها علاقه‌مندی‌ها

انتصاب یا چیدمان ترکیب نفرات در ساختار سازمانی پروژه، حتی الامکان می‌بایست بر اساس شایستگی‌های آن‌ها، امکانات و تناسب با پروژه و ساختار سازمانی آن باشد.

شناسایی ذینفعان- شایستگی‌ها علاقه‌مندی‌ها

مشاور مدیریت طرح

مشاور مدیریت طرح (MC) به‌صورت عامل چهارم واردساختار پروژه می‌شود و حول هر سه‌لایه دیگر فعالیت می‌نماید.

مشاور مدیریت طرح

چالش‌های مدیریت پروژه در شرکت‌های برق منطقه‌ای

در این مقاله به چالش‌های مهم در پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی مانند مدیریت پروژه در شرکت‌های برق منطقه‌ای که موفقیت این سیستم‌ها را تهدید می‌کنند، اشاره می‌شود.

چالش‌های مدیریت پروژه در شرکت‌های برق منطقه‌ای

نکات مدیریت پروژه شرکت‌های برق منطقه‌ای

در این مقاله به چند نکته کلیدی در استقرار نظام‌های مدیریت پروژه بر اساس اهداف و استراتژی‌های سازمانی در شرکت‌های پروژه‌محور برق منطقه‌ای، اشاره می‌شود.

نکات مدیریت پروژه شرکت‌های برق منطقه‌ای

10 چالش پروژه استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی

حساسیت پروژه استقرار نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی به‌دلیل ارزش تجهیزات، خسارات کاهش تولید و ریسک ایمنی در اثر خرابی‌ها و حوادث، الزام‌های بالادستی جهت استقرار و پایش تحقق این نظام‌ها، بر هیچ مدیری پوشیده نیست.

10 چالش پروژه استقرار مدیریت دارایی‌های فیزیکی
نوید
'ورود به دنیای پروژه'
"مطالب آموزشی بسیار کاربردی بود"