Creating
immersive
spaces

شرکت راهبری مدیریت آرمانی این توانایی را دارد که با بهره گیری از قابلیت های قدرتمند نرم افزار Microsoft Power BI، یک پیشنهاد جامع برای ارائه خدمات پیاده سازی هوش تجاری (BI) در قالب داشبوردهای مدیریتی به سازمان شما ارائه دهد. راهکارهای هوش تجاری ما، سفارشی بوده و بسته به نوع کسب و کار، ساختار سازمانی، شرایط و داده های سازمان متناسب سازی می شود.

یکی از عوامل موثر بر تولید در پالایشگاه‌ها، پروژه تعمیرات اساسی (اورهال) است. این پروژه با چالش‌های زیادی در شرکت‌های مختلف روبرو است؛ یکی از راهکارها به منظور کاهش چالش‌ها، استفاده از مدیریت دانش تعمیرات اساسی به منظور بکارگیری تجارب گذشته در راستای بهبود عملکرد دوره‌های آتی است که این خدمات به صورت حرفه‌ای در شرکت راهبری مدیریت آرمانی ارائه می‌گردد.

پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه چیست؟ مزایای استقرار مدیریت پروژه چیست؟ روش پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت سبد پروژه‌ها چیست؟ خدمات پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه‌ها برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟ خدمات پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه‌ها چه منافعی برای سازمان دارد؟

انواع دفاتر مدیریت پروژه چیست؟ خدمات پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟ خدمات پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه چه منافعی برای سازمان دارد؟

خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای چه پروژه‌هایی مناسب است؟ خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چه منافعی برای سازمان دارد؟ محدوده خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چیست؟

مدیریت طرح (عامل چهارمی) چیست؟ مدیریت پیمان چیست؟ مشاور MC کیست؟ نمونه قرارداد مدیریت طرح MC چگونه پروژه‌های بزرگ و ملی را مدیریت و اجرا کنیم؟

دلایل عدم اجرای صحیح و منظم پروژه‌هایمان چیست؟ چقدر با شرایط بهینه مدیریت پروژه فاصله داریم؟ چگونه می‌توانیم وضعیت مدیریت پروژه در سازمان را بهبود بخشیم؟

خدمات مشاوره مدیریت پروژه و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه چیست؟ مزایای استقرار سیستم (نظام) مدیریت پروژه چیست؟ روش پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه چیست؟

نظارت و ارائه خدمات مشاوره MC جهت افزایش احتمال موفقیت طرح خدمات مدیریت ریسک با رویکرد بیمه در تأسیسات شرکت‌های پالایش گاز در 5 پایلوت از شرکت ملی گاز ایران

تعمیم طرح مدیریت خوردگی در شرکت‌های غیر پایلوت شرکت ملی گاز ایران، پیشتر گروه اجرایی شرکت راهبری مدیریت آرمانی نظارت بر این طرح و ارائه خدمات MC این طرح بزرگ و حائز اهمیت را بر عهده داشته است.

شرکت مشاوره مدیریت پروژه به چه شرکت‌هایی گفته می‌شود؟ خدمات شرکت مشاوره مدیریت پروژه چیست؟

شما باید حس کرده باشید که هر پروژه‌ای به برنامه‌ریزی منابع مالی یا منابع انسانی نیاز دارد. اما ممکن است هر پروژه‌ای به فهرست ثبت ریسک یا فهرست تغییرات نیاز نداشته باشد.

در اغلب پروژه‌ها، نیاز به تامین نیروی کار، تجهیزات، مواد و غیره می‌باشد که این فرایند در قالب مدیریت تدارکات، برنامه‌ریزی، هدایت و کنترل می‌شود. در این مقاله به این موضوع پرداخته شده است.

مدیریت مالی پروژه با سطح تصمیم‌گیری سبد پروژه‌ها (پورتفولیو) و طرح‌ها بیشترین ارتباط را دارد. با این حال، با درک خوب از پیامدهای مالی تغییراتی که در سطح پروژه ایجاد می‌کنید، به طور حتم در عملکرد پروژه شما تاثیرمثبت دارد. در این مقاله به این موضوع پرداخته شده است.

دستیابی به کیفیت در خروچی‌های پروژه رایگان نخواهد بود! یکی از وظایف مدیر پروژه محاسبه هزینه‌های کیفی می‌باشد که در این مقاله به آن پرداخته شده است.

برخی از پروژه‌ها به دلیل عدم رعایت کیفیت دچار مشکلات و یا حتی شکست می‌شوند. در این مقاله به مفاهیم کیفیت، رتبه، درستی و دقت در پروژه خواهیم پرداخت.

اغلب در پروژه‌ها همه چیز مطابق برنامه پیش نمی‌رود. برای این منظور می‌بایست ذخایر احتیاطی و مدیریتی در مقابل ریسک‌ها و موارد پیش‌بینی نشده درنظر گرفته شود.

یکی از گام‌های مدیریت ریسک پروژه تجزیه تحلیل ریسک می‌باشد. در این مقاله بخش تجزیه و تحلیل کمی ریسک پروژه توضیح داده شده است.

مدیریت ریسک پروژه به منظور کاهش تهدیدها و افزایش فرصت‌ها در پروژه انجام می‌شود. اما آیا با مدیریت ریسک می‌توان تمام ریسک‌های پروژه را حذف کرد؟ در این مقاله به ریسک بافی‌مانده و ثانویه می‌پردازیم.

ریسک‌های پروژه می‌تواند اهداف عملکردی و ارزش پروژه را تحت تاثیر قرار دهد. در این مقاله سناریوهای پاسخدهی به ریسک‌های پروژه را بررسی خواهیم کرد.

برای پیاده‌سازی مدیریت ریسک در پروژه، دو مفهوم کلیدی وجود دارد. این مفاهیم عبارتند از حد تحمل ریسک و اشتهای ریسک، که در این مقاله به تفصیل توضیح داده شده است.

یکی از ویژگی‌های پروژه عدم قطعیت است که منجر به اهمیت مدیریت ریسک در پروژه می‌شود. اما آیا منابع کافی برای پاسخدهی به همه ریسک‌ها وجود دارد؟

برای تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، نیاز به محاسبه اثر هر ریسک داریم که در این مقاله به این مضوع پرداخته شده است.

یکی از اهداف تعریف و اجرای پروژه‌ها، تحویل خروجی‌ها مطابق با محدوده و با کیفیت مدنظر ذینفعان می‌باشد. در این مقاله به بحث مدیریت کیفیت پروژه پرداخته شده است.

ساختار تفکیک کار ( WBS) یکی از ابزارهای اصلی مدیریت محدوده پروژه است. در این مقاله با این ساختار آشنا خواهید شد.

برگزاری جلسات موثر در پروژه یکی از راهکارهای موفقیت پروژه‌ها به شمار می‌رود. در این مقاله به بررسی نحوه برگزاری یک جلسه حرفه‌ای می‌پردازیم.

یکی از روش‌های ارتباطی در پروژه، ارتباطات مکتوب است.در این مقاله به شیوه‌های بهینه برقراری ارتباطات مکتوب می‌پردازیم.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه می‌باشد و یکی از ارکان اصلی مدیریت ارتباطات پروژه، انتخاب نوع رسانه ارتباطی است که در این مقاله به آن پرداخته شده است.

این مقاله به موضوع تحلیل ریسک پروژه به‌عنوان یکی از گام‌های مدیریت ریسک پروژه پرداخته شده است.

در این مقاله به چگونگی شناسایی ریسک پروژه که یکی از گام‌های مدیریت ریسک در پروژه می‌باشد، پرداخته شده است.

مدیریت ریسک پروژه یکی از مفاهیم مهم در مدیریت پروژه است. در این مقاله به بررسی مدیریت ریسک پروژه، تفاوت آن با ریسک سازمانی وفرآیند مدیریت ریسک پرداخته شده است.

پروژه‌ها شامل همه چیز است، از پوسترها و کاردستی شما که در مدرسه ساخته شده‌، سفر بزرگ شما به تازگی رفته‌اید، و خانه رویای شما که یک روز امیدوار به ساخت آن هستید.

انتصاب یا چیدمان ترکیب نفرات در ساختار سازمانی پروژه، حتی الامکان می‌بایست بر اساس شایستگی‌های آن‌ها، امکانات و تناسب با پروژه و ساختار سازمانی آن باشد.

مشاور مدیریت طرح (MC) به‌صورت عامل چهارم واردساختار پروژه می‌شود و حول هر سه‌لایه دیگر فعالیت می‌نماید.

در این مقاله به چالش‌های مهم در پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی مانند مدیریت پروژه در شرکت‌های برق منطقه‌ای که موفقیت این سیستم‌ها را تهدید می‌کنند، اشاره می‌شود.

در این مقاله به چند نکته کلیدی در استقرار نظام‌های مدیریت پروژه بر اساس اهداف و استراتژی‌های سازمانی در شرکت‌های پروژه‌محور برق منطقه‌ای، اشاره می‌شود.

حساسیت پروژه استقرار نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی به‌دلیل ارزش تجهیزات، خسارات کاهش تولید و ریسک ایمنی در اثر خرابی‌ها و حوادث، الزام‌های بالادستی جهت استقرار و پایش تحقق این نظام‌ها، بر هیچ مدیری پوشیده نیست.